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双龙煤业:“智能化”矿山建设进行时
发布时间:2018-11-26 11:43:14 来源: 作者:彭兴仓 李俊芳 点击:

2018年8月20日,双龙煤业井口工业场地前人声鼎沸,面对着新购置的即将试运转的智能化设备,大家议论纷纷。9时,随着采煤机滚筒的转动以及配套设备的顺利前移,该矿智能化自动化综采地面联合试运转取得圆满成功。历时两个月后,该矿106综采工作面设备安装工作即将进入尾声,智能化矿山建设即将开启新征程。

洗礼——发展的选择

双龙煤业是上世纪90年代设计的一个年产不足10万吨的扶贫小井,成立之初,经历了停建缓建、基础设施落后、地域环境复杂、井下地质条件差等多重困难,加之先天投入不足、定位不明等原因,造成企业规模小,机械化水平比较低。

“双龙煤业成立之初,矿井实行的是炮采,既不安全效率还低,经过努力,我们又实践采用高档普采,后来我们又选用综合机械化采煤。虽然机械化逐渐改变,但是长距离的运输、多人次的操作和复杂的井下环境,安全隐患始终无法得到解决,特别是建矿之初安全事故频发。”作为见证采煤工艺转化的采掘队队长韩建涛说。

2014年10月,经陕煤集团调整,将双龙煤业划转至澳门赌博公司管理。划转伊始,该矿北区正处在102工作面调整的关键时期,但是采煤机功率小、采高低,与生产不匹配的问题出现了,在澳门赌博公司的多方协调下,将原有采煤机更换为1130KW采煤机,让双龙煤业的干部职工看到了技术升级带来的发展红利。

实践证明问题。该矿认识到,虽然同处在一个区域,但是在智能化建设方面,矿井的发展已经严重滞后。特别是智能化无人开采技术在澳门赌博一号煤矿的成功运用让大家有了更大的期盼。

企业的发展离不开改革,改革的关键在于落实。2016年10月,90万吨技改工程竣工后,该矿将智能化工作正式摆上了议程,从104工作面开始进行了扩面工作,深入推进“四治理一优化”工作。同时,该矿积极安排业务骨干到一号煤矿智能化工作面现场学习,并安排技术员分别到智能化设备厂家学习电液控、乳化液泵站控制等技术,为该矿智能化的实现打下了前提。

奋进——时代的标记

“要配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造,力争在年底四对矿井全部实现智能化开采。”公司党委书记、董事长雷贵生指出。

智能化开采是建设智慧矿井、智能化矿区必须坚持的道路。双龙煤业的智能化道路与公司的规划不谋而合。而要实现智能化的终极目标,既需要天时,更需要人和。

今年年初,雷贵生董事长到双龙煤业调研期间,认真听取了该矿关于智能化建设的意见,针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状,为该矿确定了智能化矿井建设的目标。同时,雷董事长现场为该矿解决了生产成本压力大的难题,下重金为该矿购置了智能化综采设备用于106综采工作面安装,让智能化在该矿的实现了重大突破。

智能化在黄陵矿区不是新词,可是在双龙煤业却是第一次“吃螃蟹”。为了保证第一个智能化工作面取得成功,该矿在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上,积极与设备厂家和科研院校对接,量身定制设备配套方案,保证了安全和建设质量。同时,加快配套设施建设改造,对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造。目前,106智能化综采工作面配套设备安装工作进展顺利,支架、煤机等大件设备安装已全部完成,即将进入自动化控制设备的安装和调试阶段,预计在12月中下旬即可进行联合试运转,达到顺槽集中控制。

“以前都是回采完一个工作面后搬家倒面,生产接续紧张成为了日常性的难题,现在公司为我们购置了一套新设备用于106综采工作面安装,相当于我们有了备采面,生产接续难题也得到了有效解决。”该矿副经理任向阳说。

展望——前行的步伐

“智能化开采除了达到‘机械化换人、自动化减人、智能化无人’的效果之外,生产效率也会大大提升,必将为矿井高效发展带来便利”。该矿经理周志群在谈及智能化矿井建设时信心满满的说。

划转澳门赌博公司以来,“精简、快速、高效”让双龙煤业认识到必须要和公司同频共振,时刻跟上公司发展的步伐。基于此,该矿及时按照公司要求,对全矿部室和区队进行了改编,按时完成了定员定岗工作,而智能化无疑是对该矿改革的又一次促进。

“原本一个采煤工作面每班需要25人左右,而智能化工作面井下生产区域只需要11人,顺槽2人远程干预即可实现采煤,真正将采煤工人从危险的环境中解放了出来。同时,还有效地降低了采煤的成本,可以说是一举两得。”韩建涛告诉笔者。

企业的发展在于人才,智能化既需要人才来支撑,也为人才发展提供了平台。今年以来,针对智能化升级改造急需的人才,该矿以职工素质提升为突破口,以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点,打破固有思维,致力打造“多面手”职工,激活企业的“内驱动力”,努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

“我从学校分来不久就能见证矿井智能化建设,这对于我们这些新分配的大学生来说既是挑战更是难得的机遇,我们更应该在岗位上磨砺自己,成为企业的可用之才。”该矿新分配的大学生孙练说。

为锻造出一支适应智能化管理的高素质人才队伍,该矿加快“三工通道”建设,明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人能力发展方向,形成一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。今年,该矿通过综合性考评,选拔了9名80后充实到中层管理岗位上,为企业的未来发展提供了源动力。

智能化让双龙煤业有了更大的期盼,职工的心劲儿更足了,双龙煤业正在迈入新的发展快车道。(彭兴仓 李俊芳

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