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生产服务分公司:用推广经验和堵塞漏洞点亮经营分析会
发布时间:2018-11-07 17:11:38 来源: 作者:侯庆权 刘丹 点击:

“我们这个月的进尺数据增大,原因在改变了交接班的方式。由检修班检修后停机,生产班接班再验收设备,改为检修班检修后开机先试机试倔,后接续的生产班在动态中检查设备运转情况进行接班,生产班组进入正式掘进的时间大大提前,把职工精力最好的时段用在了掘进施工这个刀刃上,提高了掘进效率!”在2018年11月5日生产服务分公司的10月经营分析会上,综掘三队队长冯俊山说。

从今年9月起,生产服务分公司为了加强经营管理,及时掌控企业局面,提高企业运营效益,在次月初召开全公司重点岗位管理干部经营分析会,对月度经营管理数据进行汇总通报,讲成绩总结经验,做试点谨慎推广,多部门跟进防微杜渐解决新问题;说问题分析原因,定措施堵塞漏洞,举一反三防止同类问题出现。仅11月5日一个小时的经营分析会,提出了包括检修后移在内的新举措两条,检修后移在综掘三队继续施行,在综掘二队开展试点,进一步检验新方案的可复制性。解决因岩石与煤层比达到1:1,严重消耗截齿,大幅减少掘进进尺的重大成本问题,要求班组做好地质纪录,调整截齿等材料供给,改进使用岩用截齿等措施,防止了掘进进尺大幅下滑,有效稳定了经营管理数据。

“这种经营分析会我爱开,哪怕是曝光了我区队的问题。像处罚我队有积水的问题,领导和主管部门及时掌握了情况,明白了原因,马上给我区队配上了熟料,硬化了掘进现场的地面,积水问题也彻底解决了。”综掘一队队长陈整风乐呵呵地说。

“每月召开阶段性的经营分析会,就是要让更多的管理干部获取更多的信息流,站在全局的高度去认识自己岗位的作用,去思考如何让全局有更大效益地解决工作中的问题,而不是像以前一样,仅限于考虑自己的一亩三分地,不管来因和去果地去卸脱自己的责任。从目前来看,有更多的管理干部开始关注自己的上下游管理环节,去主动换位理解其他岗位的一些做法,甚至是对自己的处罚。”生产服务分公司经理李团结说。(侯庆权 刘丹)

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